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从愤怒到暴力

博艺堂娱乐 2017-06-13 07:11:18 bet98老虎机
<p>教练的角落</p><p>我们必须设法在有暴力的地方发言</p><p>因为没有对话就会产生暴力</p><p>对话也意味着要听到生活和感受到的东西</p><p>由苏菲彼得斯发布时间2015年10月9日在下午1时22分 - 更新2015年10月12日12:18阅读时间3分钟</p><p>什么是必须理解侵略泽维尔Broseta,法航和公司的一些员工的愤怒的HRD</p><p>当这样的事件发生在组织或人与人之间的关系中时,这是一个将其放在上下文中的问题</p><p>如果不考虑这种情况,就会剥夺自己分析引发危机的因素和退出危机的可能性</p><p>但是上下文说的是什么</p><p>如果不是暴力的借口,这本身就是不可接受的</p><p>我们不能忽视破坏雇主与雇员之间关系并产生愤怒的危害经历</p><p>特别是因为这种愤怒找到了暴力的唯一途径</p><p> “当一个群体中的个体感到受到心理虐待时,有些人会通过侵略行为表达出来</p><p>如何管理一个关系铺平了道路,暴力和促进了替罪羊的出现,“特雷莎·加西亚,瑟茜关系研究院战略的负责人说</p><p>愤怒证明阳痿,所以她寻找出路</p><p>特别强,当组不知不觉意味着认罪简化真正变得太复杂,理解的替罪羊</p><p> “任何变革管理策略都不能只关注你想要改变的东西</p><p>我们还必须考虑如何做到这一点,“特雷莎加西亚说</p><p>这不是一个问题本身的变化,而是它的驱动方式</p><p>拒绝,沮丧,愤怒,爆炸的所有条件都已成熟</p><p>如果“怎么在一起,如果你不建立在每个人都可以讲一个系统,我们不工作,则有贼人替罪羊</p><p>如果员工被指责打破了对话,从他们的角度来看,没有对话</p><p>正是这种缺乏对话,没有任何表达愤怒的渠道,导致暴力,“特雷莎加西亚说</p><p>暴力来自与另一个被证明是不可能的不可或缺的会面</p><p>逃避和避免领导者的策略不是外来的,增加了否定的感觉</p><p>对抗的恐惧会产生更大的暴力</p><p>因此,我们必须在给予和接受,交换意义上重新开展对话和谈判,以使这种暴力得到循环利用</p><p>暴力的补救措施,它是第一个能够解释的思想,特别是没有考虑受害人,双打经验丰富的暴力</p><p>我们必须努力理解和解释我们所经历的暴力,以便将其变为行动并超越它</p><p>我们必须设法在有暴力的地方发言</p><p>因为没有对话就会产生暴力</p><p>对话也意味着听到经历和感受到的东西,即使它是愤怒,无论是正确的还是错误的</p><p>但是,如果暴力变成更多对话的借口和理由强加的策略,再有就是风险,这些行为被重复和替罪羊的现象继续下去</p><p>由于保持了必要的控制,人们自然就会被吸引到意识形态指责一个组认为消极行动</p><p>如果不能成为,他们就会因为需要而受到激励</p><p>忘记这个男人最深切的需求是感受到存在,受到欢迎</p><p>在工作的世界里,不要坚持唯一的会计逻辑,而要知道如何认识专业的荣誉和理解人力资源</p><p>因此,任何否认“运作良好”的东西本身就是暴力</p><p>苏菲彼得斯大多数读周四注日期的版本日期,

作者:狄撂

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